90年代，外资日化品牌纷纷进驻。 1992年，高露洁进入中国。 1995年，另一牙膏巨头佳洁士进入中国。 国内的牙膏厂家如黑人、冷酸灵、云南白药等，也如雨后春笋般迸发。 在民族品牌相互厮杀的同时，外资品牌却在悄无声息地占据了国内牙膏市场近七成份额。 不过，两面针真正的转折点在2004年，时年，两面针在上交所上市，成为“中国牙膏第一股”。 上市是一把双刃剑，尤其是在国内股票证券市场这个大染缸，上市往往意味着盛极必衰。 两面针沉浸在“中国牙膏第一股”的荣耀里，没有及时抓住资本加持的绝好机会把牙膏产业做大做强。 上市不久，两面针集团确立了多元化的路子，试图分散行业竞争可能带来的风险，不断扩张公司的业务范围，除了主营的日化板块业务，先后又进军医药、纸品和房地产开发领域。 两面针上市募集了6.57亿资金，分散投入到了10个项目中。除了牙膏主业之外，还涉及纸尿裤、卫生棉、洗涤剂等业务。 然而，正是多元化发展战略，将两面针集团拖入了万劫不复的深渊。 进入纸品、房地产等陌生领域开始多元化发展后，不但全线亏损，还牵制了其相当的精力和财力，加速了牙膏主业的衰弱。 从2006年起，两面针就开始转盈为亏，进入长期的亏损，到最后存在感几乎变为零。 而两面针“苟延残喘”的方法就是卖股票。 早期，两面针手中持有中信证券、交通银行等上市企业的股票和多家非上市企业的股权，在入不敷出的“旱年”隔一年就卖出一些，换回一些投资收益，以规避退市。 在陆坤看来，两面针这个企业不像是日化企业，反倒更像是投资公司。 主业连续血亏了十几年，依旧能靠卖股票回血续命。 两面针有没有机会重新崛起呢？ 说实话，有； 但留给两面针的机会委实不多。 后来居上的云南白药份额已经超过了百分之二十，在国内牙膏品牌中排名第一。 即便是两面针“断臂求生”，把纸品、房地产等业务打包出售，依旧难以让两面针重新于牙膏主业崛起。 老人们常说“浪子回头金不换”，但事实上，百分之九十九点九的浪子，都是沉没在汪洋里，无法‘回头是岸’。 陆坤手下也有两个牙膏小厂，但说实话，技术什么的压根就谈不上，至于品牌影响力更是几乎不存在，全靠便宜二字才能在日化市场里混碗饭吃。 随着人们的生活水准不断提高，人们也越来越活得精致。陆坤手里的这些低端制造小厂，如果不进行升级，塑造品牌，将来也多半是被市场淘汰的货色。 如果只是想捞几年快钱，那自然是无所谓，瞅准时机抽身就是了。 可如果想在这些行业取得长远的发展，进行认真细致的规划，想法子让这些日趋老旧的厂子焕发生机活力，便是一件蛮重要的事情。 如果将来有一天，手里握着的一大堆厂子全死掉了，不想把它们‘火化’，该怎么给它们叫魂？ 这些离开主流市场太久的企业，该怎么做才能再度占领货架、走出连续亏损的泥潭？ 事实上，后世有不少国牌，销声匿迹多年，重新崛起。 这是一种情怀营销。 例如旺旺、安踏、回力等... 两面针这类已经被市场忘却的企业和产品，能否构筑起属于自己的老品牌营销战，唤醒消费者儿时的记忆，在很大程度上决定着企业能否重新站立起来。 然而，怎么才能从重新站起来向浴火重生过渡呢？ 推陈出新是关键。 借住营销契机，赶快加速研发。 陆坤意识到随着时间的车轮不断往前行驶，研发的力量对于企业的发展助益越来越重要。 企业的核心是产品，而产品的核心是人，科技的力量是无穷的。 为什么有的企业，哪怕是在夕阳落山之后，依旧可以东山再起？ 它们有共同的特点； 那就是它们有成功的经验，有忠实的消费群体，它们知道，在新时代里，所有的东西，都值得再做一遍，只要把产品做得更出色，不愁没有出M.ｄａMiＮgpump.cｏＭ