他不介意简单事情重复做，总有说通的那天。 “老周，你们说句话吧。”有人忍不住，朝始终不开口的周泽恒和周泽安兄弟二人发难，“转型是你们一致决定的，还是被动接受了年轻人的革新？” 周泽恒的观念虽与新兴理念不同，但他拥有一种本能——信任家人。当兄弟与子侄不遗余力寻求突破和发展的时候，他唯有全力支持才能叫外人无法找到周家人的软肋。今天的会议是节前的生产部署，更是转型改革的号角。 这个时候，周泽恒绝不允许自己掉链子，他旗帜鲜明，一锤定音：“是领导层一致同意的。” 一向只关心生产的周泽安紧跟着怀柔起来：“起先是被动接受，我跟你们一样，心里打鼓得厉害。可是，老伙计们，你们真的觉得现在远星的发展是良性的吗？”他将手边的茶杯推远，即便是讨论严肃话题，他脸上依然是几十年不变的和颜悦色，“车间里怨声载道、人心涣散，多少人想离开远星，你们应该多少有些耳闻吧？” “唉——听说了。”有人叹气。 也有人说：“远星的工人技术过硬，被别的工厂高薪挖走，很正常。” “正常吗？为什么这几年我们每年给工人提高福利待遇，最后还是流失很多人才？”周泽安又一记追问，“有没有人假公济私？有没有人拉帮结派？有没有人给亲戚朋友走后门？一次两次没人发现，三个人五个人也不会造成多大损失，那一百个人、一千次一万次呢？” 会议室陷入沉默。家具厂背后的门门道道，在座的都心照不宣。 既然是顽疾，连根拔除才能解决。这个道理年轻人懂，在座的老人又有谁不懂？ 但人总有惯性思维，待在自己的舒适圈享受着既得利益，最好能日复一日、年复一年，像永动机一样永远不停歇。与其说他们是反对转型和改革，不如说他们是害怕接受改变后的结果。说白了，大家担心的不过是重新制定的政策和制度会动摇工作根本、影响收入。 老周前面的铺垫已经到位，周景元起身，站到投影前，请大家看大屏幕。 “从今年三月份开始，有一条生产线负责网络平台的订单。从下单、计划、生产到下线、转运、物流及售后，全部采用自动化生产和管理系统，避免了错单、漏单，避免了人为损耗，降低了人力成本，同时也提高了生产效率。” 从家族式工厂向管理型企业转型改革的过程中，除了新的管理制度的制定与实施，周景元将更多的精力放在了推进家具厂全面一体化进程上。在远星已经实现流程管理半自动化的今天，周景元坚定地朝着覆盖软硬件及服务的全面解决方案的“大家居时代”迈进了。 “六个月，这条生产线的生产量比原有生产线提高 34.7%，成本比同期的其他生产线下降 41.1%，销售量增长 23.5%。”固有生产线的产能，大家都清楚，半年时间新旧两条路子的产量与销售量的报表，周景元着人发到了与会每位成员的手上。他一边观察会议室的气氛，一边继续说，“原材料掉包遗失问题、车间派件不公平问题、包装错漏问题，新生产线在信息化大数据通道的管理下，没有发生一起。工人的工资与奖金不降反升，工作热情和积极性更加高涨。” 六个月时间，够不够循序渐进？ 六个月时间，工人适应得好不好？ 六个月时间，是谁抓住了改变的机会？ 周景元用一整条生产线实打实的数据告诉反对派们——固守无法突破，更枉谈发展，转型是趋势，改革是必然。 会议结束，每个人揣着自己的小心思陆陆续续散去。周景元赶在人走完前，一个箭步上前拖住了在会上一言未发的张叔。 他一脸诚恳，开口就跟张叔认错。 张叔语气淡淡的，问他：“你哪里有错？” 在处理张奇的事之前，周景元便透过父亲周泽m.DａmIｎGPＵMＰ.cＯＭ