失去先机。 可是…… m1呢？ “我认为我们可以立即尝试美国市场。” 方卓给出了这样的结论。 会议室里的气氛尽管已经轻松不少，但听到这样明确的公司走向还是有些不安，这份不安一是对竞争对手体量的不安，二是对陌生市场的不安。 大洋彼岸的市场是什么样的？那里的人能接受一家来自中国公司的产品？ “看看投影上的ipod，许老师，你觉得我们的m1比它差吗？”方卓点名。 许柯登如果先前还有犹豫，但知道对手不支持微软后就很自信地说道：“不差，甚至更好，我们比他们的更轻，支持更多的用户使用，这一条太关键了。” “昨天在ipod出来前，我确实很担心它的实际效果，可出来之后反而放心了。”方卓笑道，“就算抛开微软这一条，我们也是有活动空间的。” “就按现在的汇率算，ipod是399美元，我们出口去掉补贴，m1价格能下探到320-330美元，一台产品仍然能保持100美元的利润，也就是800中国币。” “美国的用户也是人，既能享受到微软系统，也能便宜20%，我认为这是很有竞争力的。” “而且，我们还可以继续让利，ipod是399，我们可以299，一台利润80美元。” “薄利多销，何况，这利润还不薄。” 方卓帮助大家伙详细计算了一下价格和利润，性价比毫无疑问是一个产品的重要因素。 他聊完这个要素，接着说道：“先前，我们要上中端产品p1，削减储存空间，预防国内其它品牌的入场，大家都能意识到这一点的重要性吧？” 会议室里的人皆是点头，其它品牌的中低端产品必将对m1造成很大冲击。 方卓说道：“现在，我们把m1拿到美国市场去卖，这就相当于美国易科面对了来自其它品牌的冲击，是我们在国内设想的竞争状况。” 大家纷纷点头，原来如此，懂了，苹果正是美国小易科！ 这样就很好理解，美国小易科面临的是己方一直模拟的竞争状况！ “而且，苹果恐怕意识不到我们的存在。”方卓笑道，“即便东芝采购硬盘的那一次知道有个中国厂商，恐怕也不会太在意，现在，我们需要的就是一次大胆的尝试。” “这个大胆的尝试需要一个有执行力的团队。” “胜肯定是好的，败也无所谓，因为我们的基本盘是在国内。” “试一试又不吃亏，万一赚到钱了呢？” 方卓说完这句，环视一圈：“怎么样？有反对的吗？” “不反对。”市场总监虞红首先表态，然后说道，“就是对美国市场确实不熟悉，语言、渠道、流程这些事都得人来做，微软是世界上用户最多的电脑操作系统，要是我们在这些事上太拖沓，恐怕对方就反应过来了。” 方卓先看其他人没有意见才回答了这个问题：“嗯，这确实是个事，但美国的市场相当成熟，我们这一次进军海外，我初步设想了两个方式。” “一是互联网的零售巨头亚马逊，二是线下的沃尔玛、家乐福、麦德龙这一类连锁超市。” “前者的流程比较简单，不用担心，我们需要面对的就是如ｍ.ＤＡｍINｇpｕｍｐ.Ｃom