我隶属于“基层”技术部，主要活动区间在四五楼，工位在四楼，但大多时候我都耗在五楼实验室里。 手指按上四楼打卡器，办公区还没人，但灯已经打开。 我虽居住本地，但家离公司太远，不租房的话，路况就决定我每晨只有早到和迟到两种结局。 放下包，我走进小会议室，果不其然，梁一晴已经投屏好了她的ppt。 “梁姐，早上好。”我打完招呼，选了个离她稍远的位置坐下。 “早，”梁一晴瞥我一眼，“往里坐，一会儿来人不好进。” 没办法，小会议室只有巴掌大，我只好不情不愿地朝她身边挪了挪。 我们是一家生物科技公司，生产销售生命科学领域的试剂盒及第一类医疗器械，同时提供生物技术开发、推广、咨询的服务。 公司在该领域是同行当中的翘楚，但这并不妨碍我是个小垃圾。 我做技术支持，工作内容技术含金量有一些但不多： 协助研发部测试新的技术方案、验证新产品的效能、汇总数据形成反馈文件——通俗点说，就是按现成的指南来完成实验，然后得出实验结果，至于后续的信息学分析有专门的人员负责，我偶尔看看指标。 听上去像个不动脑子的活儿，但耐不住繁琐，很多测试都要做三轮甚至更多，测试阶段还要灵活处理五花八门的异常反馈。最后，甲方也会对我们交付出去的产品做验收，我们还得兼职给爸爸们售后，动不动就要拉个微信小群。 考验人的是工作本身吗？ 不是，是恐怖的社交。 技术部平均学历低于研发、高于质量，包括我在内有十三个本科，硕士两位都是铁打的组长，梁一晴是其一，毛康是其二，还有另一位组长也是本科，但资历足，主要负责仪器方面的。 流水的组员，每次有新项目，都由组长点合适的人进组，当然，每组手头都同时接有好几个项目。 这种工作，拿来打磨高不成低不就的本科毕业生那是再适合不过了。 人很快来齐，八点半准时开会。 “今天跟大家同步几个事情。第一，客户q3找我们定制的针对乳腺癌、卵巢癌、前列腺癌和胰腺癌患病风险早筛的试剂盒，研发完成了设计开发工作，生产也已经在合成试用装了，需要我们在节前加急完成首轮测试，这样节后拿到数据就能尽快展开二轮。” “第二，讲一下分工……” “最后告知大家，项目合作方手里有许多销售资源，试剂需求大且稳定。司老师已经很久没有亲自出马监控产品的测试阶段了，特别是这种完全有技术经验的项目，由此可见公司非常重视，希望各位鼎力配合。” 我在听见“节前加ｍ.DAＭＩNgpＵmP.CｏＭ