来就想做，她不出这个头，也会有别人去做。眼下能顺利到她手里，她该感谢自己的“多此一举”。至于鲁敬……她如果没猜错的话，他可能因为他的傲慢和失察，失去了一些信任。 老江问：“那现在知道为什么是你了么？” 闻又微没说话，但她隐约有了答案。 老江说出的几个名字她觉得都不错，比她职级高，做过成功的项目，不过“成功”和“资深”在太和快要成为一种魔咒，大成过一次的人再做新项目往往都很失败，还是手下人怨声载道的那种失败。 其实不难理解。人能成功一次，往往同时是“做对的事”和“时机”的叠加，后者玄一点叫运气也没错。但人的心理如此，容易忽略属于时机的部分，认为都是自己努力带来的，有些人接下来靠输出当年的成功方法论吃一辈子。 老人做新业务，容易陷入一种惯性，带着“我还不知道这是怎么回事儿”的心态，没法沉下心去慢慢捋顺业务逻辑。还有一部分是位置太高，已经不敢、也无法面对失败。最后就硬上，硬干。业务框架还没搭起来，就把指标往下一摊派，跑死了员工，也挤不出成绩，最后刷刷数据，热热闹闹迎接崩塌。 太和自己骄傲的“太和节奏”也是问题的一部分，这几年多有尝新之意，但大多以失败收场。正常情况下，起新业务得悠着点来，项目越重要越不能着急，你总得有个论证成与不成的过程，前期多经历几次“发现问题-解决问题”的循环，先把业务逻辑跑顺。而太和的胃口显然也被早年的强劲增长势头喂坏了，恨不能每周发一次业务捷报，别说没有纠错的时间，就连正常成长的时间也被压缩。 成长不快的就几乎算是失败业务，这种氛围下，底下人该怎么办？只好硬做，瞎忙。真想做事的被逼走，用更高的薪水招新人。或者假数据做做，假装一切都好，继续往下跑。跑到假数据也掩盖不了方向错误的地步，找一个负责人扛好锅再开掉。 老江见她是个不好开口的样子，自己先道：“你们觉得太和很大吧，还有成长空间，而我们觉得，太和已经很老了。” “陈老板的想法我认可，让可靠的新人放开手脚去做。不需要表面数据，不需要每周发个捷报，成了就是成了，不成再说不成的话。但太和真的不缺假业务了。”说完他看向闻又微，好似十分想确定她听懂了，又补充道： “我也不会多干涉这件事，怕你束手束脚。陈老板要你每个月回去汇报一下也只是帮忙把关，不要踩到前辈已经踩过的坑；若有我们能出力的，好及时协调资源给你。不是要你带着生造的增长数据回去，你懂我的意思吗？” 他们有此洞察，闻又微还颇感意外，又多了些信心。 闻又微觉得每个人都知道先前那些起不来的业务是怎么回事儿，但太和的好处和坏处都在于，它太大了。大到在某些方面已经尾大不掉，就按照惯性跑下去一时半会儿也没问题。 她曾困惑过，站得更高的那些人知道有这个问题吗？现在老江的话告诉她，是的，他们知道。 这才是正常的。她想。 当初核心的几个人——大老板渐渐退居幕后，更多时候像个吉祥物。二老板徐泠很有能力，不过她一直在做海外市场，最初这活儿没人看好，这几年海外市场的增速开始惊人，硬拉着太和整盘的业务都好看了些。再有像老江这样的，跟谁都不争，守着自己的偏远“封地”过日子。已经功成身退、拿钱人走的不提，剩下的，还有鲁敬把着太和原有的核心业务，闻?又微没见过他在太和创业之初的样子，不知他是否也曾明智过，她见到的鲁敬已经是个能力和洞察都不足的中年老废物了。核心业务…诶！闻又微电光火石间意识到什么，这块业务眼下……好像已经落到陈述手里了。 闻又微有意从老江那里打听这番安排的用意，她有太多好奇的地方和猜测，但老江一看不是个八卦的人，也不接她的话头，闻又微只好寂寞地作罢。 无论如何，跟老江一番沟通后，知道新的业务线对太和来说也是大势所趋，闻又微的心更定。 她开始投入到工作中，去解决具体的困难了。新项目启动需要的人手就够她烦上一烦，哪怕在本部拿到的位置没有那么好，人们大多也希望留在那里。做现成的业务，甭管增长难度如何，好赖有一口稳定的饭吃，短时间内死不了，太和也不可能让原有业务死。新业务，如果做个一年半载，没成，回去之后还有好位置吗？能留下大概率也是被边缘化。 她忽然意识到，除了“新人做新业务更有希望”这种甜美的理由之外，也有一部分是，真没什么人愿意来。成就傍身的那几位即便答应被“发配”来此，估计要的条件都不会太低。M.ｄAmｉｎgＰＵｍp.ｃoｍ