黄宗羲心里说，正是如此，我才能忍住你们时常损贬于我…… 马旁经理看站黄宗羲办事员若有所得的背影，心想，这个人还真不错，理解能力很强嘛……话说今晚巴音工程师还会不会做苦味菜了？千万别是！ 巴音工程师确实是主动要求来的，为了啥，大家都知道。 马旁经理准备充分利用这里生姜特产打造一条生姜产业链，不用太深的加工方法，单单是生姜饮料、姜茶、姜膏、姜精油等一批食用和医用产品，就是能把台州打造成汉唐集团的“姜都”！ 还有柑橘汁呢！ 但是这需要一批机械设备，低压锅炉，低压蒸馏设备、烘干和清洗设备等等。 这个就只能向汉唐集团购买了，还要有一定的专业人才，所以巴音工程师来了。 至于销售，马旁经理是一点也不愁，别说明大陆上的人了，就是汉唐集团的人也是喜欢姜产品。 听说小日本那面酷爱。 巴音工程师来找马旁经理了，马旁经理高兴地问：“今晚吃啥？” “苦芛炒鸡蛋！” 马旁经理的脸更长了。 第五百九十章 战后的管理工作 3 汉唐集团到现在也没有确定下来一个明确的管理范本，这里面有原因的。 这一是这个时空真是好啊，只要有火铳，你的任何决定都可以顺利的施行下去，丛林法则嘛，汉唐集团尊重这一时空的理念，不搞特殊。 这二是明大陆的老百姓真是好啊，只要能保证有一口吃的，不把他最后一枚铜子抢走，不杀他性命，你就随便整，他们还能帮你说话，所以一切管理都可以是试，当然这事先要报审总部的。 不过总部一般都能批准下来，还能帮助出些主意。 他们虽然没有一个人有什么高深的管理学、行政学，伍大鹏董事长算是最出色的一个了，但是他真诚地表示，他的管理学其实就是学会做人的学问，管理地方工作没太大帮助。 那么大家就试一试呗，你想啊，连数学都达不到学三年级水平的人，都能当个地方大员，管理得还能挺好，那么咱们哪个还不比他们强？ 在台湾的这几年，汉唐集团的人越发感觉，管理地方没有啥难度啊，台湾也好近百万人了，没听过有饿死过人的，也没有发生大规模暴乱。 至于遭受不少次的台风，还发生过一定范围疟疾流传的现象，这些都能一一对付，不值得提了。 而且他们还敢拍着胸脯在台湾，人人有工作，人人有鞋子穿，人人都有衣服穿——深山里的土著女人除外，她们是不穿上衣，这个还需引导，哄着她们把上衣穿上后再出来逛街。 那么问题来了，到底是哪种管理方法好呢？ 到了现在也没有一个定论，除了否定了江铁生组长的试。 你可以伟大，你可以奉献，你可以当道德模范了，但是那帮子老百姓是真不跟着学啊，怎么教育都不成，除非用火铳和皮鞭——如果这两样都用上了，得了吧，还不如奴隶制呢。 董事会开了一个会，大家决定，我们不可以辜负了这个时代，丛林法则是多好的理念啊，大陆上是多好的老百姓啊，因此，可以因地制宜探索多种管理方法，不用搞一刀切的方法。 当然谁要是有了更适用的办法，更有效的办法，大家交流嘛。 话说到这里大家再听不明白，就是傻瓜了。 只要管理面上的基本盘不崩，你随便弄！ 在酒吧里，穆木技术员有些担心了，说：“啊呀，这会不会出现分裂啊？” 杨友行秘书长差被一口啤酒呛着，说：“啥？这八百来人会分裂？ｍ.ＤAｍｉNｇｐUmp.cＯｍ